21.10.2022
2 ноября в Москве планируется провести юбилейный X Бизнес-форум по разработке бюджетов и смет по проекту "Проверка на реализуемость инвестиционных проектов". На этом форуме специалисты расскажут об опыте использования отечественных решений и методик для контроля стоимости и сроков в проектах, современных подходов к оценке реализуемости проектов, расскажут о поиске ответа на испытания в условиях тектонических сдвигов в экономике.
|
2 ноября в столице России состоится юбилейный X Бизнес-форум по технологии и организации оптимизации стоимости на этапах жизненного цикла проектов "Проверка на реализуемость инвестиционных проектов". В процессе мероприятия эксперты поделятся опытом внедрения российских решений и методик для контроля стоимости и сроков в проектах, инновационных подходов к оценке реализуемости проектов, расскажут о поиске ответа на вызовы в условиях тектонических сдвигов в экономике.
Форум всё больше становится значимой дискуссионной площадкой профессионалов, позволяя вести прямой разговор "без купюр", обмен разными взглядами на вещи, практическим опытом и уникальными навыками.
Ключевые темы этого непростого года:
- Контроль стоимости и сроков в проектах: как предупредить риски превышения и проактивно контролировать изменения?
- EPC-проекты и их новые возможности: дискуссия относительно национального стандарта.
- Переход от оценки стоимости к развитию моделей формирования цены.
- Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения.
- Независимая проектная экспертиза и индекс готовности проекта.
- "Импортонезависимые" и функционирующие digital-решения, реализованные в России.
- Контроль стоимости и сроков в проектах: как предупредить риски превышения и проактивно контролировать изменения?
- EPC-проекты и их новые возможности: дискуссия относительно национального стандарта.
- Переход от оценки стоимости к развитию моделей формирования цены.
- Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения.
- Независимая проектная экспертиза и индекс готовности проекта.
- "Импортонезависимые" и функционирующие digital-решения, реализованные в России.
Яркими элементами насыщенной деловой программы гарантированно станут панельная дискуссия "ТОП-10 ключевых трендов и решений 2022 года", сессия по проектным практикам, в рамках которой разберут кейсы проектов "Газпром нефти" и "Росатома", кроме того будет сессия по цифровым решениям и сервисам. Логичным завершением программы форума станет публичное обсуждение Национального стандарта по управлению ЕРС-проектами (управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов ЕРС).
Участие в мероприятии рекомендовано: - руководителям офисов управления проектами/проектных офисов;
- руководителям отделов планирования;
- директорам по инновациям;
- руководителям проектов, руководителям ПЭО и финансовых отделов;
- главным инженерам проектов;
- директорам по развитию;
- руководителям инвестиционных департаментов и финансовых служб, отделов ценообразования.
Традиционными участниками форума становятся топ-менеджеры, руководители подразделений и специалисты таких компаний как ПАО "Татнефть", АО "НПО Энергомаш", АО "НИПИгазпереработка", ООО "Сибур", АО "Мосинжпроект", ПАО Банк "ФК Открытие", Госкорпорация "Росатом "ОЦКС", ООО "Институт Гипроникель", Группа НЛМК, АО "ТВЭЛ", ПАО "Газпром нефть" и многих других.
Подробную программу можно найти на сайте http://www.aace.pro/aace2022/
Форум всё больше становится значимой дискуссионной площадкой профессионалов, позволяя вести прямой разговор "без купюр", обмен разными взглядами на вещи, практическим опытом и уникальными навыками.
Ключевые темы этого непростого года:
- Контроль стоимости и сроков в проектах: как предупредить риски превышения и проактивно контролировать изменения?
- EPC-проекты и их новые возможности: дискуссия относительно национального стандарта.
- Переход от оценки стоимости к развитию моделей формирования цены.
- Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения.
- Независимая проектная экспертиза и индекс готовности проекта.
- "Импортонезависимые" и функционирующие digital-решения, реализованные в России.
- Контроль стоимости и сроков в проектах: как предупредить риски превышения и проактивно контролировать изменения?
- EPC-проекты и их новые возможности: дискуссия относительно национального стандарта.
- Переход от оценки стоимости к развитию моделей формирования цены.
- Организационная готовность и быстрое реагирование команды проекта на изменения.
- Независимая проектная экспертиза и индекс готовности проекта.
- "Импортонезависимые" и функционирующие digital-решения, реализованные в России.
Яркими элементами насыщенной деловой программы гарантированно станут панельная дискуссия "ТОП-10 ключевых трендов и решений 2022 года", сессия по проектным практикам, в рамках которой разберут кейсы проектов "Газпром нефти" и "Росатома", кроме того будет сессия по цифровым решениям и сервисам. Логичным завершением программы форума станет публичное обсуждение Национального стандарта по управлению ЕРС-проектами (управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов ЕРС).
Участие в мероприятии рекомендовано: - руководителям офисов управления проектами/проектных офисов;
- руководителям отделов планирования;
- директорам по инновациям;
- руководителям проектов, руководителям ПЭО и финансовых отделов;
- главным инженерам проектов;
- директорам по развитию;
- руководителям инвестиционных департаментов и финансовых служб, отделов ценообразования.
Традиционными участниками форума становятся топ-менеджеры, руководители подразделений и специалисты таких компаний как ПАО "Татнефть", АО "НПО Энергомаш", АО "НИПИгазпереработка", ООО "Сибур", АО "Мосинжпроект", ПАО Банк "ФК Открытие", Госкорпорация "Росатом "ОЦКС", ООО "Институт Гипроникель", Группа НЛМК, АО "ТВЭЛ", ПАО "Газпром нефть" и многих других.
Подробную программу можно найти на сайте http://www.aace.pro/aace2022/
Оценка материала: | Средняя оценка: 0 | Всего голосов: 0 |